Борьба за выживание требует от производства качественную продукцию, поставок в срок и оправдания ожиданий потребителей при оптимально расходе ресурсов. Не секрет, что порядок на рабочих местах — один из залогов наладить эффективное производство. Не смотря на свою банальность, эффективная организация рабочего пространства значительно улучшает выполнение задач сотрудниками. Это не только повышает производительность, но и снижает количество дефектов. Организовать рабочее пространство начинается с определения необходимых материалов (их номенклатуры и количества) и инструментов. У каждого из них должно быть определенное место, чёткая функция в работе. Также, важно промаркировать предметы и места их хранения для облегченного поиска. В Бережливом производстве широко применяется система 5С. Внедрение системы 5С может показаться довольно простой в теории. Целью системы 5С является создание безопасного, чистого и хорошо организованного рабочего места, что способствует сокращению потерь при производстве. Для этих целей выполняется пять этапов системы 5С:

1 —  Сортировка

2 – Создай свое место

3 – Содержи в порядке

4 – Стандартизируй

5 — Совершенствуй

Система 5С. Визуальное управление производством

Не знаете с чего начать развертывание системы 5С?

Воспользуйтесь нашим обучающим видео-курсом с пошаговым планом развертывания системы 5С на предприятии.

Перейти на страницу курса

Особенности Внедрения Системы 5С на Производстве: Ключевые Аспекты для Успешной Работы

Внедряя систему 5С на производстве, нужно учитывать определенные особенности, которые на наш взгляд станут ключевыми для приживаемости этой системы на вашем предприятии:

• Роль высшего руководства. Некоторые организации так и не добились успеха в использовании системы 5С, уделяя слишком много внимания инструментам данной методики, и не понимая, что большее значение имеет как раз поведение и личный пример первых лиц компании.
• Важность стандартизации рабочей среды (5С) – этот стереотип мышления, который, прежде всего, нужно привить высшему руководству.
• Безопасность условий труда. Руководители и инспекторы не должны закрывать глаза на опасные условия труда или беспорядок на рабочих местах. Это является частью культуры бережливого производства, которое лежит в основе работы компаний мирового класса.
• Ежедневность процедур чистки и уборки. Сотрудники предприятий, которые внедряют принцип 5С, должны иметь четкое представление о том, что удаление ненужных предметов с рабочего места нужно производить регулярно, а не после слов «К нам едет ревизор».  Третий принцип «С» подразумевает не только ежедневную уборку, но и поддержание чистоты. Как говорят: «Чисто не там где убирают, а там где не сорят». Но если уж вы хотите, чтобы люди убирали, убедитесь, что у них в распоряжении есть все необходимые для этого средства.
• Фиксация в виде стандарта и совершенствование достигнутых результатов.

Поддержание Эффективности Системы 5С: Аудит, Вознаграждения и Роль Примера в Успешной Реализации

Когда система 5С со всеми его методами, приемами и организацией будет внедрена в работу предприятия, необходимо ввести проведение аудита и систему вознаграждения для того, чтобы постоянно поддерживать достигнутый уровень. Поэтому осуществление пятой стадии «С»(Совершенствование) невозможно без предварительной реализации четвертой «С»(Стандартизация).

Подвести итог хотелось бы словами А.Эйнштейна «Единственный разумный способ обучать людей — это подавать им пример». Именно это и делает президент одной японской компании на картинке:натирает пол и воплощает в жизнь один из самых важных принципов бережливого производства – первые лица предприятия должны быть примером для подражания. Ну а как проверить, что принципы 5С правильно работают на вашем предприятии?

Задайте себе следующий вопрос: приходится ли вам наводить порядок перед приходом клиентов или партнеров? Если ответ отрицательный, вы на правильном пути!

Если вас интересует система 5С и требуется подробное руководство для самостоятельного её развертывания, обратите внимание на наш доступный обучающий курс.