Уже сейчас мы не успеваем следить за технологическими изменениями. Ежедневно появляются новости о той или иной индустриальной новации, появлении самоуправляемых дронов, прогрессе искусственного интеллекта и многом другом. И не случайно главная тема 46-ой сессии Всемирного экономического форума в Давосе звучала так: «Возглавляя Четвертую промышленную революцию». В процессе перехода рушатся старые социальные, политические и экономические структуры, не выдерживая натиска перемен. Понятно, что будущее за теми, кто сумеет первыми распознать новые тенденции и адаптироваться к ним.
Менеджмент не является исключением. До сих пор доминировала управленческая парадигма, сформулированная Генри Фордом: централизованное управление и иерархическая структура менеджмента. Такой подход дает несколько преимуществ. Один общий план для всех, простые механизмы прогнозирования, все сотрудники понимают текущее стратегическое положение вещей. В течении последних двадцати лет произошли резкие перемены в принципах функционирования компаний, преимущественно благодаря более совершенным технологиям и инструментам для коммуникаций.
Системная Парадигма: Реформирование Управления для Будущего Бизнеса
Сегодня очень трудно быть обособленной компанией в мире глобальной экономики. Креативность и инновации выходят на передний план, но старая парадигма усложняет и тормозит современные тенденции. Новая управленческая концепция, называемая Системной Парадигмой, она уделяет больше внимания индивидуальности, дает больше свободы и личной инициативы, что приводит к увеличению общей скорости трансформации бизнес-моделей. Парадоксальным является тот факт, что парадигма централизованного управления сегодня признана ошибочной на уровне государственного менеджмента (на макро уровне), а на уровне конкретного бизнеса (микро уровень) до сих пор является актуальной.
Партнер BPI Group, профессор Альфредо Маскардини уже много лет занимается исследованием управленческих концепций. По его мнению, существует три основных аспекта, которые отличают менеджмент будущего от архаичной формы управления. Ментальная модель личности, способность компаний к самообучению, постоянное совершенствование.
В связи с этом, BPI Group предлагает топ-менеджерам организаций посетить семинар о концепции самообучающихся организаций. Семинар призван содействовать развитию способности компаний к обучению и адаптации в меняющемся социальном и технологическом окружении. Наличие таких способностей — это главное конкурентное преимущество компаний- лидеров рынка. Семинар мы планируем провести 18 марта 2016 года в Киеве. По вопросам участия просим связаться с нами.