Разработка операционной стратегии

развертывание политики

True North

Истинный север

Стремление к превосходству — это идея, выраженная в долгосрочную цель. Цель — это истинный север на вашем компасе, определяющий должное направление усилий всех, кто идет к ней вместе с вами в компании. Начиная трансформацию, лидерам организаций нужна хорошая цель — видение лучшего будущего, способное объединять и придавать силу для преобразований. На наш взгляд, превосходить в качестве и производительности, быть социально значимым — хорошая цель для развития бизнеса. Но цель останется лишь мечтой, если нет стратегии её достижения.

Что есть стратегия и что ею не является?

Операционная стратегия — долгосрочный план (дорожная карта) достижения цели, учитывающий доступность ресурсов. Стратегия охватывает все структурные единицы организации и определяет их взаимосвязанные локальные цели (операционные задачи). Таким образом, выполнение локальных задач подразделениями приводит к достижению общей цели организации. Декомпозицию стратегической цели в локальные задачи с определенными для исполнителей с определенными показателями эффективности (KPI) называют развертыванием политики (Policy Deployment или Hoshin Kanri). Для более оценки существующих возможностей и определения приоритетных направлений развития мы рекомендуем выполнить аудит производственной системы.

Каскадное развертывание политики организации в систему целей

Операционной стратегией компании не является декларирование целей без учета возможностей и указания того, что конкретно, кому и в какие сроки необходимо достичь на вашем производстве. Когда исполнители интерпретируют локальные задачи независимо друг от друга, велика вероятность того, что их действия не приведут к достижению стратегической цели. Следовательно, простое оглашение цели, чаще всего, приводит к непониманию того, что конкретно каждому нужно сделать для её достижения, почему это важно и как это влияет на общий результат. Без стратегической карты, очень трудно получить поддержку всей компании.

Что делаем мы?

Мы поможем разработать стратегию достижения поставленных целей и развернуть ее в систему целей на всех уровнях организационной вертикали. Ваше стратегическое видение будет обладать следующими характеристиками:

  • Стратегическая цель и способы её достижения понятны;
  • Учтено текущее состояние производственной системы и определены приоритеты развития;
  • Функциональная поддержка обеспечивает выполнение операционной стратегии фирмы.
  • На каждом производственном участке сформулированы свои локальные задачи;
  • Локальные задачи взаимосвязаны таким образом, что их достижение приведет к достижению цели организации;
  • Связанные локальные цели образуют карту дерева целей.

Результат нашей работы

Вы получите стратегию развития вашей организации, развернутую в локальные цели, что позволит каждому исполнителю понимать, что от него ожидает руководство и что для этого ему необходимо делать. Такой стратегический план, опирающийся на реальное положение дел, имеет высокую вероятность быть принятым и не встретить сопротивления сотрудников. Оба этих фактора позволят максимально вовлечь персонал и сосредоточиться на операционном менеджменте. То есть, перейти к тактическим действиям реализации стратегии — создании устойчивой и гибкой производственной системы. Операционная стратегия неотъемлемая часть современного производственного менеджмента. 

Разработка стратегии является частью комплексной услуги по созданию бережливого производства на современном предприятии. 

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. После заполнения Вы получите PDF файл программы на указанный E-Mail.