TWI. Обучение на производстве — Обучайся, делая!
Методики программы Training Within Industry лежали в основе Бережливого производства. О них забыли на Западе, но Тойота сделала их основой TPS. Подробнее об этом в этой статье.
Культура полная противоречий — причина успеха производственной системы Тойота.
Предлагаем вниманию наших читателей авторский перевод статьи «The Contradictions That Drive Toyota’s Success»», выполненный нашим сотрудником — Сергеем Сименько. Статья вышла в июне 2008 года на страницах Harvard Business Review. Её авторы: Эми Осоно и Норихико Симидзу из Высшей школы международной корпоративной стратегии при Университете Хитоцубаси в Токио.
Что такое поток единичных изделий или как увеличить производительность?
Фокусировка на операции с одним изделием за раз может принести феноменальный эффект. Хотите знать, как концепция “одиночного потока изделий” может существенно повысить производительность? Тогда читайте дальше.