предварительных знаний и навыков не требуется.
тренинг
Стандартные действия руководителя. Ката лидера Тойота (Онлайн)
Тематика:
Форма проведения:
онлайн
Краткое описание:
Становясь руководителем, Вы больше не отвечаете за результат работы. Но Вы ответственны за обучение и организацию работ. Вы — наставник! Ваша обязанность — работа с людьми, помощь и профессиональное развитие персонала. Этот тренинг о развитии необходимых лидерских навыков для линейных руководителей производства.
Место и время:
Дата и время начала:
02.06.2023 / 10:00
Дата и время завершения:
02.06.2023 / 12:00
Мин/макс кол-во участников:
10
/
20
Мероприятие проводят:
Сергеев Андрей
Управляющий партнер
BPI Group
Ph.D (Университет Сандерленд, UK), сертифицированный Lean-тренер Shingo Institute. Основатель LeanForum — Украинского форума развития производственных систем. Читает курс “Операционный менеджмент” программы MBA Донецкого Национального Университета им. В. Стуса, автор многих обучающих программ по бережливому производству и Six Sigma. С 2008 по 2021 гг. реализовал много проектов операционного совершенствования в украинских и зарубежных компаниях с общим экономическим эффектом более 500 млн. грн.
РАСПИСАНИЕ:
Часть 1: Принципы построения культуры Кайдзен. Роль лидеров
- Что такое культура кайдзен.
- Разделение ролей менеджеров: «принципы-системы-инструменты»
- Трансформация компании – переход к новой культуре.
В этой части Вы узнаете о культуре Кайдзен и в чем ее особенность. Вам станут понятны роли руководителя на разных уровнях управления:
- кто отвечает за принципы на которых построена культура
- кто должен настраивать и поддерживать систему управления
- кто должен применять инструменты и обучать им других.
Эта часть посвящена ответу на вопрос «Какую культуру мы будем строить». На каких принципах она может быть основана. Вы узнаете что такое «№10 заповедей культуры операционного совершенства»
Часть 2: Обязанности супервайзера и его стандартный рабочий день.
- Основные задачи супервайзера (линейного менеджера)
- Стандартный рабочий день супервайзера
Эта часть предназначена для объяснения роли мастеров производства. Мы расскажем о задачах, стоящих перед ними и как это может быть выражено в расписании их рабочего дня — процедурах, обязательных к выполнению ежедневно.
Часть 3: Стандартные рабочие процедуры линейного менеджера:
- Эффективные совещания.
- Контроль рабочих зон с помощью Камишибай.
В течение этой части вы узнаете, как развивать коммуникации с персоналом. Мы расскажем о методике проведения эффективных совещаний. А также, покажем инструмент Камишибай, с помощью которого контролируется дисциплина в рабочих зонах и совершенствуются действия персонала.
Часть 4: Стандартные рабочие процедуры линейного менеджера:
- Ката эффективного решения проблемы
- Ката наставника. Структура беседы и эффективные вопросы руководителя
Часть материала тренинга взята из практического опыта менеджеров Тойота — “Ката наставничества” и “Ката совершенствования”. Ката – это упражнение в карате, которой заключается в систематическом повторении одних и тех же движений для развития мастерства. В системе управления – это набор действий, которые нужно делать каждый день, чтобы добиться устойчивого результата.
Предварительные требования для участия
Стоимость участия
₴
5900
/чел
без НДС
₴
15900
/чел
без НДС
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Обсудите все детали c нашим специалистом прямо сейчас, или заполните форму регистрации ниже.
Заполните все поля и в тексте сообщения напишите количество участников от вашей организации и, если есть, ваши дополнительные вопросы. После отправки, наш сотрудник свяжется с Вами. Вы сможете обсудить все детали относительно вашего участия.