Тренинг предназначен для опытных специалистов . Необходима предварительная подготовка по курсу Желтого Пояса по Lean Six Sigma. Организаторы тренинга оставляют за собой права изменения даты, времени, места и содержания тренинга, а также, отмены его проведения в случае недостаточного количества участников или по независящим от них обстоятельствам.
тренинг
Lean Six Sigma — Зеленый пояс
Тематика:
6 Sigma, TQM
Форма проведения:
онлайн
Краткое описание:
Тренинг предназначен для опытных специалистов по повышению эффективности бизнеса. Позволяет существенно увеличить вашу ценность как специалиста. Курс обучения позволит получить сертификат Зеленого пояса по Лин 6 Сигма.
Место и время:
Дата и время начала:
26.10.2023 / 10:00
Дата и время завершения:
24.11.2023 / 15:00
Мин/макс кол-во участников:
10
/
20
Мероприятие проводят:
Окладникова Надежда
Консультант-аналитик
BPI Group
Консультант-аналитик и тренер с опытом реализации практических проектов Lean и SixSigma на предприятиях машиностроения, пищевой промышленности, банковской сферы, электроэнергетики, фармацевтической отрасли и др. Соавтор обучающих программ BPI Group. Основные профессиональные навыки в проектной деятельности: анализ операционной деятельности предприятий, внедрение инструментов повышения эффективности производственных процессов, статистический анализ процессов, применение методологии SixSigma в проектах повышения качества производимой продукции.
Сергеев Андрей
Управляющий партнер
BPI Group
Ph.D (Университет Сандерленд, UK), сертифицированный Lean-тренер Shingo Institute. Основатель LeanForum — Украинского форума развития производственных систем. Читает курс “Операционный менеджмент” программы MBA Донецкого Национального Университета им. В. Стуса, автор многих обучающих программ по бережливому производству и Six Sigma. С 2008 по 2021 гг. реализовал много проектов операционного совершенствования в украинских и зарубежных компаниях с общим экономическим эффектом более 500 млн. грн.
РАСПИСАНИЕ:
- Введение в Lean Six Sigmа Понятие эффективности и результативности. Подход DMAIC.
- Голос клиента. Как определить его потребности.
- Понимание процесса. Определение области проекта.
- Во сколько нам обходится низкое качество? Финансовое обоснование проекта. Формулирование проблемы и цели.
- Планирование проекта: команда, устав, календарный план.
- Знакомство с программой Minitab. Основные функции программы. Требования к вводимым данным.
- Основные виды данных. Планирование процесса сбора данных для дальнейшего анализа.
- Понятие измерительной системы. Два вида ошибок измерений. Анализ сходимости и воспроизводимости измерительных систем.
- Основные показатели описательной статистики. Графическое представление данных. Нормальность распределения.
- Показатели способности процесса входить в пределы допуска. Сигма уровень процесса.
В
- Сбор данных о процессе, анализ измерительной системы, расчет данных текущего состояния процесса.
- Определение потребностей клиента, изучение процесса, планирование и утверждение проекта.
- Выбор проекта для практического задания.
9 ноября 2023 / 3-я сессия тренинга — ANALYZE
- Обзор практических проектов. Презентация результатов этапа "Определение и Измерение".
- Коренная причина проблемы. Инструменты определения коренной причины проблемы.
- Анализ причинно-следственных связей между причинами проблемы и параметрами качества.
- Анализ причин и последствий отказов.
- Основы статистического анализа данных. Понятие статистической̆ гипотезы.
- Тестирование статистической гипотезы о нормальности распределения данных.
- Тестирование статистической гипотезы о равенстве вариаций двух выборок.
- Понятие доверительного интервала. Тестирование статистической гипотезы о равенстве средних значений.
- Подведение итогов этапа. Фиксирование значимых входов процесса.
- Подтверждение/опровержение статистической значимости влияния входов процесса на параметры продукции.
- Определение перечня потенциально значимых входов процесса.
- Работа с практическим проектом.
- Определение возможных решений для улучшения процесса.
- Выбор оптимального решения.
- Анализ причинно-следственных связей между причинами проблемы и параметрами качества.
- Анализ причин и последствий отказов.
- Планирование процесса контроля.
- Статистический контроль процессов.
- Оценка результатов реализованных изменений.
- Документирование нового процесса с помощью Стандартизированной операционной процедуры.
- Закрытие проекта. Обсуждение и подведение итогов.
- Внедрение статистического контроля процесса, документирование и оценка улучшений, закрытие проекта.
- Разработка и внедрение мероприятий по улучшению процесса для достижения целевого значения качества.
- Работа с практическим проектом.
Предварительные требования для участия
Стоимость участия
₴
62500
/чел
без НДС
Группам предоставляются скидки. Их размер обсуждается.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Обсудите все детали c нашим специалистом прямо сейчас, или заполните форму регистрации ниже.
Заполните все поля и в тексте сообщения напишите количество участников от вашей организации и, если есть, ваши дополнительные вопросы. После отправки, наш сотрудник свяжется с Вами. Вы сможете обсудить все детали относительно вашего участия.