предварительных знаний и навыков не требуется.
тренинг
Создание Бережливого Производства. Методология Кайдзен
Тематика:
5S, Kanban, LEAN, VSM
Форма проведения:
аудиторная
Краткое описание:
Базовый тренинг для понимания концепций Lean. Его цель - объяснить суть концепции Бережливого производства. Проводится как имитационная бизнес-игра, которая поможет участникам понять философию Кайдзен и получить практические навыки использования инструментов бережливого производства.
Место и время:
Дата и время начала:
26.08.2021 / 09:00
Дата и время завершения:
27.08.2021 / 17:00
Мин/макс кол-во участников:
10
/
25
Место проведения:
West Gate Logistic, Житомирское шоссе, 7 с. Стоянка, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл., 08114
Мероприятие проводят:
Сергеев Андрей
Управляющий партнер
BPI Group
Ph.D (Университет Сандерленд, UK), сертифицированный Lean-тренер Shingo Institute. Основатель LeanForum — Украинского форума развития производственных систем. Читает курс “Операционный менеджмент” программы MBA Донецкого Национального Университета им. В. Стуса, автор многих обучающих программ по бережливому производству и Six Sigma. С 2008 по 2021 гг. реализовал много проектов операционного совершенствования в украинских и зарубежных компаниях с общим экономическим эффектом более 500 млн. грн.
РАСПИСАНИЕ:
Знакомство с участниками. Приветственный кофе.
Бережливое производство как концепция. Гемба-Кайдзен: как создать систему непрерывного совершенствования на предприятии?
Кофе-брейк.
Учимся видеть и устранять потери. 1-ый этап проекта изменений: Анализ текущей ситуации.
Обед.
Делаем процессы прозрачными. Карты процессов и потока создания ценности.
Кофе-брейк.
2-ой этап проекта изменений: Запуск процессов трансформации - формирование потока создания ценности.
Вопросы и ответы.
Завершение 1-го дня тренинга.
Утренний кофе.
Во сколько реально обходятся низкое качество процессов? Бизнес кейсы. Анализ и устранение проблем. Основные методы и практика реализации.
Кофе-брейк.
Стандартизация процессов и рабочих пространств – устранение "человеческого фактора".
Обед.
3-ий этап проекта трансформации: Повышение надежности потока создания ценности.
Кофе-брейк.
Управление производственным потоком. Планирование и запуск производства. 4-ый этап проекта трансформации – скоростные коммуникации, безошибочные действия.
Подведение итогов. Вопросы и ответы.
Завершение тренинга.
Предварительные требования для участия
Стоимость участия
₴
7000
/чел
без НДС
в стоимость включено питание во время тренинга (кофе-паузы, обеды), раздаточные материалы участника
₴
6500
/чел
без НДС
в стоимость включено питание во время тренинга (кофе-паузы, обеды), раздаточные материалы участника
₴
6000
/чел
без НДС
в стоимость включено питание во время тренинга (кофе-паузы, обеды), раздаточные материалы участника
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Обсудите все детали c нашим специалистом прямо сейчас, или заполните форму регистрации ниже.
Заполните все поля и в тексте сообщения напишите количество участников от вашей организации и, если есть, ваши дополнительные вопросы. После отправки, наш сотрудник свяжется с Вами. Вы сможете обсудить все детали относительно вашего участия.