TWI. Обучение на производстве — Обучайся, делая!
Методики программы Training Within Industry лежали в основе Бережливого производства. О них забыли на Западе, но Тойота сделала их основой TPS. Подробнее об этом в этой статье.
Менеджмент качества ISO 9001 и Lean
Бережливое производство помогает реализовать в полной мере и поддерживать систему управления качеством ISO 9001, предоставляя для этого свои инструменты. Узнайте о них больше из этой статьи.
Что отличает лидеров от менеджеров?
Когда мы указываем людям, что им необходимо делать — мы получаем, в лучшем случае, менеджеров. Когда мы делаем все необходимое, чтобы они выполнили работу самостоятельно — мы поступаем как лидеры и воспитываем лидеров. Что отличает одних от других?
Оценка эффективности производственной системы. Программа 20 ключей.
Цель программы «20 ключей» — разработать модель идеального состояния производственной системы и помочь реализовать её. В этой статье мы рассмотрим это подробнее.
Решение проблем. Метод «5 Почему», 5W1H и диаграмма Исикавы
Для решения проблем, поиска и анализа коренных причин использую множество различных методов. Рассказываем о наиболее простых и эффективных — 5 Why, 5W1H и диаграмме Исикавы (рыбья кость).
Культура полная противоречий — причина успеха производственной системы Тойота.
Предлагаем вниманию наших читателей авторский перевод статьи «The Contradictions That Drive Toyota’s Success»», выполненный нашим сотрудником — Сергеем Сименько. Статья вышла в июне 2008 года на страницах Harvard Business Review. Её авторы: Эми Осоно и Норихико Симидзу из Высшей школы международной корпоративной стратегии при Университете Хитоцубаси в Токио.
О связи продуктивности и вовлеченности персонала. Исследование Gallup.
Эта статья о том, насколько более продуктивны вовлеченные люди (приводим цифры). В ней говорится о роли культуры и задачах руководителей для повышения вовлеченности. Также, приведена методика оценки вовлеченности GALLUP Q12.
Что такое поток единичных изделий или как увеличить производительность?
Фокусировка на операции с одним изделием за раз может принести феноменальный эффект. Хотите знать, как концепция “одиночного потока изделий” может существенно повысить производительность? Тогда читайте дальше.
Повышение надежности и эффективности работы оборудования. Опыт DuPont.
Обеспечить надежность и эффективность использования оборудования — не такая простая задача. Используя опыт DuPont, мы расскажем о типичным проблемах многих производственных компаний и их решении.