Балансировка производственной линии
Задача балансировки состоит в том, чтобы выяснить, как должна распределяться работа, чтобы достичь оптимальной производительности.
Система управления запасами Канбан. Подготовка
В этой статье вы найдете наши замечания и советы для подготовки к реализации системы управления запасами на основе Канбан в производстве и для организации склада.
Система Канбан в офисе. Просто и эффективно!
Прежде чем реализовывать систему Канбан в производстве, можно опробовать её эффективность на более простых кейсах. Например, на офисных закупках.
В чем различие между вытягивающей и выталкивающей системой производства?
Иногда используемые термины способны ввести в заблуждение об истинном назначении вещей. Тянуть или толкать? И какая роль Канбан в вытягивающей системе производства?
Обучающиеся организации — будущее профобучения
Термин «self organized learning environment» (SOLE), или «самообучающаяся организация», появился в обиходе не так давно. Что привело к его появлению и что все это значит для будущего? Попробуем разобраться в этой статье.
Простой пример балансировки производственной линии
В этой статье мы приведем простой пример балансировки производственной линии (конвейера), чтобы читателю была понятна общая логика и результат.
TWI. Обучение на производстве — Обучайся, делая!
Методики программы Training Within Industry лежали в основе Бережливого производства. О них забыли на Западе, но Тойота сделала их основой TPS. Подробнее об этом в этой статье.
Менеджмент качества ISO 9001 и Lean
Бережливое производство помогает реализовать в полной мере и поддерживать систему управления качеством ISO 9001, предоставляя для этого свои инструменты. Узнайте о них больше из этой статьи.
Культура полная противоречий — причина успеха производственной системы Тойота.
Предлагаем вниманию наших читателей авторский перевод статьи «The Contradictions That Drive Toyota’s Success»», выполненный нашим сотрудником — Сергеем Сименько. Статья вышла в июне 2008 года на страницах Harvard Business Review. Её авторы: Эми Осоно и Норихико Симидзу из Высшей школы международной корпоративной стратегии при Университете Хитоцубаси в Токио.