making improvements together

О компании BPI Group

BPI Group - компания, предоставляющая услуги обучения и консалтинга в области передовых методов организации и управления производственными процессами. Мы осознаем важность и необходимость своей работы, поэтому готовы отдавать больше чем получать. Мы проповедуем открытость и стремимся помочь нашим клиентам, предлагая самое полезное из того, что может предложить мировой опыт. Мы понимаем, что наши клиенты всегда будут ценить только наше усердие, глубину и скорость передачи тех знаний, ради которых мы начали наше сотрудничество.

Вехи компании


2008
Создание компании в партнерстве с NAc Group (Nissan Associates, UK)
2009
Организация Академии обучения Lean-практиков на базе ОАО "Норд". За 4 года обучено более 100 супервайзеров производства
2011
Аккредитация Европейским Банком Реконструкции и Развития (EBRD, London, UK) совместной программы BAS (Business Advisory Services)
2012
Разработка программ обучения для TUV Nord и TUV SUD
2013
Запуск первого в Украине тренига по специализации Six Sigma - Yellow Belt (Шесть Сигма - Желтый пояс) совместно с Академией PwC
2014
Сотрудничество с Sora Group. Цель - повышения потенциала проектов в области технического обслуживания и развертывания политики компании
2015
Запуск программы обучения Six Sigma - Green Belt (Шесть Сигма - Зеленый пояс) совместно с Академией PwC
2016
Организация профессионального сообщества практиков операционных улучшений LeanForum.org
2017
Запуск программы "Мастер Операционного Совершенствоания" (Master in Operational Excellence) совместно с Бизнес-школой "Крок" (г. Киев)


Наши проекты


2009-2013

Внедрение в компании «Метода Производства НОРД», основанного на принципах Бережливого Производства. Стандартизация всех процессов. Увеличены показатели качества на 50% и снижены операционные расходов на 20%. Создание проектного офиса для управления программой проектов, направленных на реализацию операционной стратегии. Разработка операционной стратегии на основе методологии Hoshin Kanri.

2013

Внедрение внутрикорпоративного стандарта 5S в компании Mefro Wheels (АвтоВаз, Росиия). Обучение ключевых сотрудников методам стандартизации рабочих пространств.

2009-2013

Развертывание проектного офиса в Донецком Областном Управлении ПАО "Ощадбанк" для управления проектами операционного совершенствования.

2015

Развертывание проектного офиса в ремонтном блоке ПАО "ДонбассЭнерго" (Славянская ТЭС). Введение в операционную деятельность управление проектами в среде MS Project. Внедрение программы Бережливого производства на Славянской ТЭС ПАО "ДонбассЭнерго".

2016

Внедрение инструментов Бережливого производства в Фармацевтической Фирме "Дарница".

2016

Обучение персонала "Corum Group" принципам Бережливого производства. Инициация программы внедрения. Подготовка регламентов.

Партнеры компании

Alfredo Moscardini

Альфредо посвятил свою научную деятельность математическому моделированию. Почетный профессор Университета Кардиф (Уэльс) и эмеритус-профессор университета Sunderland (Великобритания). Экс-президент Английского отделения общества системной динамики, близкий соратник и коллега основателя кибернетики менеджмента Стаффорда Бира. Эксперт международных образовательных программ Европейской Комиссии, научный консультант британской консалтинговой компании «NAс Group» и компании «Nissan». Автор более 150 научных статей и книг. Эксперт в области теории Обучающихся Организаций (Learning Organizations) и Жизнеспособных Систем (Viable System Model).

Партнер консалтинговой компании BPI Group. Его деятельность в роли консультанта посвящена организационным изменениям, особенно, внедрениям Lean процессов. Он читает лекции о новых и инновационных идеях управления, в частности, о Самообучающихся организациях. Он работает на международном уровне с успешными консалтинговыми агентствами из Великобритании, Украины, Египта и Катара.

Андрей Сергеев

Управляющий партнер, директор в консалтинговой компании BPI Group.

Имеет степень Ph.D. университета Sunderland (Великобритания) по специальности управление социальными системами.

Реализовал более 20 успешных проектов по совершенствованию процессов на предприятиях. Андрей является автором курса «Операционный менеджмент» программы МВА Донецкого национального университета и серии внутрикорпоративных программ обучения профессионалов в области LEAN и операционного совершенствования. Является автором более 10 уникальных тренингов по совершенствованию процессов.